0.0Bâtiment & Construction 4.0 : quand le BIM va, tout va ! Atout DSI 30 mai 2017 Organisation et pilotageDepuis le lancement du Plan de Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en 2015, le secteur du bâtiment et de la construction est résolument entré dans l’ère du numérique. La digitalisation apporte une modernité au secteur et permet d’augmenter la qualité des travaux tout en réduisant les coûts. Une mutation à laquelle les DSI vont devoir s’adapter. Une brique majeure du changement : le BIM (Building Information Modeling).
0.03 pistes de travail sur une collaboration renforcée entre DSI et DRH Jean-Marc Barféty 19 mai 2017 Organisation et pilotageAujourd’hui la DRH est confrontée à de nouveaux défis, qui vont bien au-delà des missions RH « classiques ». Dans ce contexte, qu’est-ce que la DRH peut attendre de la DSI ? Un avis d’expert signé par Jean-Marc Barféty, Consultant SIRH et Transformation digitale RH, Directeur SIRH du Groupe PSA (Peugeot Citroën) pendant 9 ans, au sein de la Direction des Ressources humaines.
0.0Assurance Amaguiz : des tableaux de bord communs à la DSI et aux métiers Frédéric Kerneuzet 3 mai 2017 Organisation et pilotageAmaguiz est une marque de la société Amaline Assurances, elle-même filiale à 100% du Groupe Groupama, dédiée exclusivement à la distribution directe de produits d'assurance par Internet ou téléphone. Au cœur de la démarche de la DSI, des choix RH et des indicateurs et objectifs partagés par toute l’entreprise, au travers de tableaux de bord communs, développés autour des solutions de l’éditeur Dynatrace.
0.0L’agilité peut-elle tuer les projets ? Guillaume Goguelin 12 avril 2017 Organisation et pilotagePourquoi faire des projets alors qu’on pourrait faire de l’agile ? Opposer les deux mots vous semble absurde ? Pourtant dans certaines DSI la question est sérieuse car l’agilité tend à faire disparaitre le mode projet. Un avis d’expert signé Talisker Consulting.
0.0La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents Beray Legouverneur 22 mars 2017 Organisation et pilotageFiliale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
0.0L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ? Guillaume Goguelin 11 octobre 2016 Organisation et pilotageL’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.