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LES FUSAC, OPPORTUNITÉS DE TRANSFORMATION IT POUR LES ENTREPRISES

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03/01/2022

Loin d’être des évènements isolés et exceptionnels, les Fusions et Acquisitions (FUSAC) font au contraire partie de la vie des entreprises. Ce sont par essence des moments de transformation qui peuvent cependant se solder par de cuisants échecs comme de brillantes réussites. Dans tous les cas (surtout dans les meilleurs !), elles constituent pour la DSI non seulement une opportunité d’innovation au sein de son entreprise, mais également de redéfinition de gouvernance. Car intégrer en quelques mois le système d’information de la société acquise n’est pas uniquement une question de technologie, mais aussi d’organisation, d’Hommes et de comment redistribuer la valeur dans l’entreprise.

La tendance mondiale est à la multiplication des FUSAC

Après une année record en 2021 pour les fusions-acquisitions, l’optimisme reste de mise pour 2022, qui s'annonce exceptionnelle. Et ce, malgré des vents contraires toujours plus forts. Les fusions-acquisitions ont atteint un niveau inégalé en 2021, battant, de loin, les précédents records. Le nombre de transactions annoncées a dépassé les 62 000 au niveau mondial en 2021, soit une hausse historique de 24 % par rapport à 2020. 

La valeur des transactions rendues publiques – dont 130 méga-transactions d’une valeur égale ou supérieure à 5 milliards de dollars – a atteint le niveau record de 5 100 milliards de dollars, enregistrant une envolée par rapport à 2020 (+57 %), et battant le précédent record de 4 200 milliards de dollars établi en 2007 (source PwC).

Attention à réussir l’intégration IT après une FUSAC

Dans un précédant article pour Atout DSI, nous avions abordé Le défi de l’intégration IT après une fusion-acquisition et estimé que les fusions acquisitions sont valorisantes pour les entreprises à de nombreux égards : diversification de l’offre, renforcement face à la concurrence, acquisition de nouvelles compétences, relais de croissance, … Mais attention, car le succès de la nouvelle entité dépendra aussi de sa capacité à intégrer l’IT entre l’existant et l’arrivant, c’est-à-dire à rationaliser le paysage applicatif, homogénéiser l’architecture technologique, consolider l’infrastructure et optimiser les processus métiers. 

Au-delà de l’IT, l’impact « gouvernance » d’une FUSAC

Poussons maintenant un peu plus loin la réflexion : une Fusion & Acquisition n’est pas qu’un sujet financier et IT, mais également une affaire de gouvernance. Le développement des entreprises et leurs chances de réussite et de croissance ou de former les bonnes alliances, dépendent de l’analyse qu’elles feront en amont ou en aval de la FUSAC. Celles qui se donneront le plus de chances de succès se focaliseront sur leurs points forts et sauront déléguer certains aspects de l’IT pour se focaliser sur leur R&D, leurs développements, le recrutement de talents. Celles qui parviendront à faire travailler le marketing avec le département IT pour lancer vite de nouveaux services, casser les silos entre les directions, développeront aussi de sérieux atouts.

Entre fusion, acquisition et collaboration

On a pu noter aussi récemment la volonté de grands groupes de travailler avec des startups pour bénéficier de leur agilité et les « infuser » dans leurs process. Cette « transfusion » d’ADN de startup dans les noyaux des grandes entreprises s’accompagne souvent de changements dans la gouvernance et va dans le sens d’une externalisation des fonctions support et des SI. On le voit, que ce soit dans un contexte de multiplication et d’accélération des fusions & acquisitions ou de collaboration entre deux entreprises, l’enjeu est en fait autour de la gouvernance. DSI et Directions Générales devront choisir quel rôle elles veulent donner à leur système d’information, pour mettre les investissements sur le développement de richesse pour l’entreprise, plutôt que sur la maintenance et le fonctionnement quotidien de l’IT.

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