Talents et compétences : du développeur à l’architecte applicatif

Nous avons demandé à Arlette Quilleré, DSI de la Centrale de Règlement des titres, de réagir à l’article de Monique Pierson sur la gestion des talents et compétences. Voici son éclairage sur l’évolution du métier de développeur et le rôle clé des architectes applicatifs. Arlette Quilleré a fait évoluer plusieurs de ses développeurs vers ce rôle clé d’ « architecte applicatif » qui est amené à prendre encore plus d’importance à l’avenir au sein des DSI.
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Le leadership partagé DSI-Startup : accélérateur de transformation numérique

La transformation numérique appelle de nouvelles approches managériales et organisationnelles, comme le leadership partagé. Une démarche adoptée par Anthony Hié, Directeur des SI & du Numérique (DSIN) de l'Institut Catholique de Paris qui y consacre ici un avis d’expert nourri de son expérience actuelle en leadership partagé entre DSI et Startups.
Management de la DSI
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Management de la DSI : Valorisez vos équipes à l’américaine

Les dirigeants américains sont souvent perçus comme novateurs dans leur manière de penser et de manager leurs équipes. Voici quelques exemples de leurs techniques de management de la DSI utilisées pour remercier le travail fourni par les équipes. Et vous, comment faites-vous ? Que pensez-vous de leurs méthodes ? N’hésitez pas à réagir et partager vos expériences avec vos confrères !